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SHAANXI JINSHENG FUYUAN INDUSTRIAL CO., LTD.
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加强成本管理,提升项目效益--公司召开2021年成

为进一步提高公司精细化管理水平,不断提高项目成本管控意识,实现降本增效。9月11日,公司召开2021年成本分析会,会议由经营副总陈爱学主持。

     会议第一项由陈总对近期以来行业市场整体情况和近期组织的成本调研情况进行了总结,分析说明了当前公司各项目关于成本管理存在的各类突出问题。
接下来
市场部经理张申涛对外部调研情况具体数据进行分析说明,同时对近三年项目成本横向、纵向对比情况进行说明。会上,各事业部和项目部根据市场
部统计的数据表格,对近三年来本项目部施工的各个项目成本进行了汇报总结。各位经理通过对各工种单价
成本及施工部位生产成本进行全面细致地分析,
总结自身管理
存在的问题。同时对后半年如何控制项目成本谈了具体的改进举措。每位经理汇报完毕后,经营陈总和市场部张经理对发言内容进行一一点评,
同时指出存在的问题,提出相关建议。在汇报过程中与会人员穿插讨论,碰撞交流,真正让本次会议起到了发现问题、解决问题的作用。

      会议最后,总经理张家平发表了重要讲话。张总强调:1、各项目经理认真总结、反思近三年所管项目的成本情况,及时发现总结问题,加强沟通交流
向成本管控优秀的项目学习,总结好的经验和方法。2、各部门及项目部认真组织学习《成本管理制度》、地下室成本管理措施、管理费控制措施,增强管
理技能,提升管理
意识,树立大局观念,端正思想态度,明确责任划分,严格执行公司管理要求,把公司的事当作自己的事做,共同努力提升公司效益。
3、加强项目前期策划,做好直属劳动力组织,强化过程管理和细节把控,严格执行教学式管理,减少后期修补等返工费用支出。
    通过此次成本分析会的召开,各级管理人员要认真落实会议精神,转变思想,端正态度,高度认识成本管控的严肃性、迫切性和必要性。同时要严格要求
自己,紧抓成本管理的各项制度的常态化学习,强化监管和执行落实,一抓到底,
齐心协力共同做好成本管控,不断提升项目及公司经营效益。
    
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